天成聚焦The road to heaven

天成集團召開2019年工作年會

2019年1月30日,天成集團召開工作年會,總結2018年工作,部署2019年任務。會議由集團高級副總裁王輝主持,董事長李剛,總裁黃曉千,副總裁劉憲宇、李偉、李奇、孫淑英、張澍穎,財務總監張曉東,董事長助理關杰出席會議。會上,李剛董事長發表了重要講話。

會議聽取了《天成集團2019年工作報告》,集團各板塊、項目指揮部2018年工作總結暨2019年工作計劃,《天成集團2018年績效考核結果匯報》和《關于表彰集團2018年優秀個人的決定》。會上,集團總裁黃曉千與各公司負責人簽訂《2018年經營目標責任書》。

報告中指出,2018年,面對巨大的經濟下行壓力和復雜的國內外市場環境,天成集團在李剛董事長的帶領下,始終堅持“國際化”和“人才化”發展戰略,努力推動“三點一線”戰略布局。集團全體員工眾志成城、拼搏進取,堅定執行董事會各項決策,堅持改革創新和與時俱進,基本完成全年生產經營計劃,集團整體管控能力穩步提升,各項主營業務有序運營。

報告中強調,當前集團還存在著一些制約發展的問題。整體運營效率依然不能滿足發展需求,主體責任意識缺失、制度執行不到位情況依然存在,資源配置尚不能完全滿足生產經營需求。

報告明確了集團2019年發展定位。2019年是集團實現戰略發展的重要之年。集團上下要準確把握機遇,積極迎接各種挑戰,準確把握2019年集團發展戰略定位。堅持統一思想、與時俱進,堅持以人為本、尊重人才,堅持創新改革、注重實際,緊密圍繞市場和集團發展方向,進一步貫徹“國際化”“人才化”發展戰略,持續深化“三點一線”戰略布局和“統一經營,授權管理”的經營理念,以經濟效益為中心,建立全新績效管理機制,強化成本意識,增強集團化運作和管理能力,推動集團組織建設、文化建設和各項重點項目建設,提升干部帶隊伍能力,促進集團健康、快速發展。

集團一直在新型農業產業化發展道路不斷前行,探索符合集團特點的發展模式。要始終保持“與時俱進”的發展態勢,革新管理理念,打破固有思維。堅持以集團董事會戰略目標為引導,將“創新”置于變革之首,從項目建設、經營管理、業務銜接、人才結構等多方面尋求突破。逐步延伸產業鏈條,完善集團產業布局,進而實現一二三產融合發展。

各板塊業務均衡發展是保證集團健康、快速發展的前提,集團要給予充分的支持。要為各板塊運營提供穩定的制度保障,將各項業務納入到合規框架中;要拓寬財務融資渠道,靈活調配資金,保證各企業運營資金需求;合理制定崗位編制,確保各組織機構精簡高效;優化人才隊伍結構,適應整體發展需要;加強溝通協調,打破固有思想壁壘。

要持續深化與央企的戰略合作,參與中國國際農業投資有限公司混改。依托央企資源優勢和天成集團市場優勢,積極拓展境內外業務領域,鞏固集團行業地位,提升集團國內市場競爭力。

報告要求各公司、項目指揮部和各部門要勇于開拓、銳意進取,堅持始終、常抓不懈,切實落實2019年各項重點工作。

繼續挖掘加工板塊潛力

集團加工板塊各公司要堅持挖潛增效,堅持技術革新和技術改造,抓好指標落實,提高產品質量,提高產品收率,降低產品單耗;建立生產、物流統一管理體系,增強企業管理能力和運作協調性;堅持以效益為中心,以市場為導向,注重產銷平衡,在鞏固傳統產品市場地位同時,不斷擴大高附加值產品市場占有率。加快綠色原料玉米生產基地建設步伐,利用現有基地合作社基礎,擴大綠色原料玉米生產基地種植范圍,保證集團綠色食品原料生產需要。

穩步落實收儲板塊業務

收儲板塊各公司要緊密關注國家和省里糧食政策動態,加強糧食收購、采購工作。在集團的統籌下,合理調配和輪換,強化糧食安全管理工作,保證集團生產用糧和貿易經營用糧安全。

努力推動佳樂寶創新發展

2019年佳樂寶公司將面臨更為嚴峻的考驗,公司要準備把握自身定位,結合國內市場形式,緊密圍繞集團戰略布局,著力提高經營管理水平。充分利用東北資源優勢、區位優勢和產區品牌背書優勢,特別是通過與阿里巴巴集團業務合作,持續擴大品牌影響力和競爭力。打造專業化營銷團隊,嚴控費用比例,科學完善產品結構和價格體系,持續工藝創新,提高油品質量,降低生產成本。

積極探索新型業務模式

集團相關公司在做好傳統貿易的基礎上,積極拓寬業務品種,探索和嘗試木薯淀粉等進口工作,推進東盟國家各類具備國內市場競爭力的產品進口,實現業務經營創新。發揮集團玉米、淀粉期貨交割庫優勢,靈活運用期貨平臺,實現期現結合,努力提升利潤增長。

扎實推進“三點一線”項目建設

積極推進燃料乙醇項目,做好項目前期設計、評審等各項籌備工作,為項目開工做好準備。積極探討烏克蘭氨基酸項目推進,準確把握時機,適時啟動項目建設工作。合理論證啟動項目定位,開拓視野,為集團發展做好項目儲備。

全面強化集團管控能力

繼續推進“充分授權”原則,進一步提高各單位自主經營能力。不斷發揮項目招投標管理委員會和定價管理委員會職能,加快風險防控體系建立。強化集團內部審計職能和財務監管職能,強化預算管理工作,提高各類違規現象的預防和控制能力。做好集團整體資金調配和融資工作,拓寬融資渠道,提高資金使用效率,確保集團運營資金需要。

著力提高集團運營效率

加快完善人力資源職能,加大人才引進力度,做好集團人才梯隊培養,為集團后續發展做好人才儲備。根據集團運營情況,做好組織架構調整,裁撤冗余機構,明確職能職責,削減人員編制,提升辦公效率。合理推進集團企業文化建設,做好集團品牌搭建工作。優化集團系統辦公平臺,明晰辦公、審批流程,保障集團網絡和信息系統運行通暢,確保集團信息數據安全。

不斷深化績效考核工作

集團各單位和職能部門要根據2018年績效考核工作的實際情況,認真總結經驗,結合集團發展需求,進一步完善考核細則。堅持以經濟效益為中心,增收創效、控制成本;堅持以實事求是為準則,注重實際、突出重點;堅持公正合理以為保障,防范風險、兼顧公平,最大程度地激發企業活力。

持續推進降本增效工作

集團要繼續深化“降本增效”理念,使之系統化、常態化,各單位要給予充分重視,因地制宜、深挖潛力,始終如一的推進“降本增效”活動的開展。做好先進典型樹立,加強個人和事跡的宣傳工作,實現“降本增效”深入每一個員工心中。

認真做好安全生產和環保達標

落實安全生產是完成全年任務目標的基礎和前提。集團上下要樹立安全生產和環境保護的意識。進一步加強安全環保教育培訓工作,落實安全生產責任制,努力營造“安全第一”思想氛圍堅決杜絕各類事故發生。

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