天成聚焦The road to heaven

天成集團召開2018年第三季度工作會議

2018年9月26日,天成集團召開第三季工作會議。集團董事長李剛出席并作重要講話。會議由集團總裁黃曉千主持,集團高級副總裁王輝,副總裁李偉、劉憲宇、孫淑英、張澍穎,佳樂寶食品股份有限公司總經理湯維才,董事長助理關杰、總裁助理王思明出席會議,集團各公司、各項目指揮部、各部門主要負責人參加會議。

會議聽取了各單位1-9月份工作匯報和第四季度工作安排、集團1-9月份經營情況分析及全年預計經營情況,并對集團第四季度各項重點工作進行部署。

會議指出,自2018年工作年會以來,集團施行“充分授權,自主經營”的運營管理模式,下發《績效考核指導意見》,明確了集團戰略規劃、指導思想和全年重點任務目標。當前,集團管控能力和工作效率明顯改善,績效管理成果顯著,降本增效活動持續開展,制度修訂工作有序進行,各板塊主營業務平穩運營,與央企合作逐步深入,“三點一線”戰略項目順利推進,都為集團后續發展奠定了良好基礎。

會議強調,今年以來,由于國內市場經濟下行壓力和企業資金壓力等因素,集團整體經濟效益距完成全年工作計劃仍存在差距。集團上下要進一步統一思想,堅持“國際化”“人才化”戰略,堅持“三點一線”戰略,深化與央企合作,強化內部資源結構整合,堅持以經濟效益為目標,確保集團長久發展。

會議對集團第四季度各項重點工作進行了部署。

繼續提升集團運營效率和管控能力。加強和改善各公司經營管理,不斷提升員工執行力,增強對市場的研判能力,以提升企業經濟效益為中心,努力向集團全年經濟目標靠攏。

優化集團內部結構。相關單位要結合集團產業調整和規劃,盡快完成組織機構及業務團隊人員重組,做好全集團范圍內的減員增效和人才分流工作。

做好秋糧收購統籌工作。根據集團統一部署,明確各收購主體和委托責任關系,堅持“兩包兩禁”制,確保集團全年加工用糧和糧食安全。

擴大集團交割庫業務。充分利用好集團玉米和淀粉交割庫優勢,加快交割庫內部專家技術團隊組建,圍繞集團主營業務,通過開展套期保值等業務發揮好交割庫的價值,降低企業經營風險,擴大集團經濟效益。

扎實推進“三點一線”戰略項目建設。有序推進各項目建設。加快落實項目前期設計、組織搭建和土地立項等相關工作,做好園區綜合規劃,結合中農投在吉林省發展規劃,做好中成農業產業園區后續建設與統籌,實現集團主營業務向清潔能源的逐步轉化,建設一流的能源型企業。

積極推進與央企合作。借助央企資源優勢,結合企業自身市場和團隊優勢,加快集團各項目建設,不斷開發歐洲市場,促進國內加工和貿易的發展。

    李剛董事長在講話中指出,天成集團的不斷發展,離不開各級政府與合作伙伴的大力支持,更離不開全體天成人的不懈努力與積極探索。集團目前的發展正面臨著全新的機遇與挑戰,集團上下要堅持轉變發展觀念,統一思想,堅持“國際化”“人才化”發展戰略,推動“三點一線”戰略布局,堅定不移地落實集團各項戰略部署,推進集團組織建設和隊伍建設,持續深化改革和創新發展。要勇于承擔天成的社會責任和使命,以昂揚的斗志和堅定的信念,扎實完成2018年全年各項工作任務,為集團發展奠定堅實的基礎,為實現“百年天成,興業富家”的宏偉藍圖而不懈奮斗!

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